Mahalliy
O‘zbek ayti mutaxassisi tizimli xatoni qanday isbotladi?
Suhbatdoshimning Toshkentdagi O‘zbekiston – Yaponiya markazida til o‘rganishdan boshlangan oddiy intilishi yillar o‘tib AQShdagi yirik IT loyihalarni boshqarish darajasiga ko‘tarildi. Yaponiyaning “Kaizen” – doimiy takomillashish falsafasini hayotiga singdirgan yurtdoshimiz Jaloliddin Rahimov bugun dunyo bozorida o‘z so‘zini aytmoqda.
Global kompaniyalar nega aynan uni tanlamoqda? Yaponiyada orttirilgan tajriba qanday qilib Amerikadagi loyihani million dollarlik xavfdan asrab qoldi? Jaloliddin Rahimov migrantlar uchun AQShda qanday innovatsion loyihalar ustida ishlayapti? Va nihoyat, Amerika va Yaponiya tajribasi O‘zbekiston raqamlashtirish jarayoniga nima bera oladi?
Quyidagi suhbat shu va boshqa muhim mavzularni qamrab oladi.
– Yaponiyaga ketish fikri qanday paydo bo‘lgan va borganingizda sizni eng ko‘p hayratda qoldirgan narsa nima bo‘ldi? O‘zbekcha tarbiya va yaponcha tartib-intizom to‘qnashganda siz uchun eng qiyin bo‘lgan holatni eslay olasizmi?
– Yaponiyaga ketish tasodif emas, balki aniq maqsadga asoslangan tanlov edi. 2012-2013-yillarda Toshkentdagi UJC (Uzbekistan-Japan Center) va JICA dasturlari orqali o‘tgan tanlov jarayoni meni shu yo‘lga boshladi. Eng katta hayrat – bu “tizimning mukammalligi” edi. Yaponiyada poyezdlarning sekundigacha aniq yurishi yoki ko‘cha tozaligi shunchaki madaniyat emas, balki to‘g‘ri qurilgan jarayon natijasi ekanini tushundim. Eng qiyin holat, bu vaqt va sifat tushunchasining to‘qnashuvi edi. O‘zbekchilikda kelishish yoki ko‘ngil birinchi o‘rinda tursa, yaponlarda qoida va standart ustun. Boshida buni qattiqqo‘llik deb o‘ylardim, keyinchalik bu (kaizen) – doimiy takomillashish falsafasi ekanini anglab yetdim. Bu menga hissiyot bilan emas, tizimli mantiq bilan ishlashni o‘rgatdi.
– Ritsumeikan APU universitetida innovatsiya va iqtisod yo‘nalishi bo‘yicha nafaqat ta’lim oldingiz, balki dunyoqarash, muloqot, jarayonning ichida ham bo‘ldingiz….
– Ritsumeikan APU shunchaki universitet emas, u “kichik BMT” edi. U yerda 90 dan ortiq davlat vakillari bilan bir xonada yashash va loyihalar qilish – sizga global fikrlashni majburiy tarzda singdiradi. Men u yerda faqat iqtisodni emas, balki “Cross-Cultural Management” – turli madaniyatlarni boshqarish tizimini o‘rgandim. Bugungi kunda Amerikada global loyihalarni boshqarayotganimda aynan o‘sha yerda olgan ko‘nikma, turli mentalitetdagi odamlarni bitta maqsad sari yo‘naltirish qobiliyati eng muhim qurolimga aylangan.
– Yaponiyada 10 yilcha yashab, ko‘nikib qolgandan keyin AQShga ko‘chib o‘tish qarori qanchalik qiyin bo‘ldi? Nega aynan Amerika, ya’ni siz qanday qilib Yaponiyadan turib Amerika kompaniyasidan taklif va homiylik (sponsor) olishga erishdingiz? Buning uchun qanday bilimlar kerak bo‘ldi?
– Ko‘chish qarori qiyin bo‘lmadi, chunki bu professional o‘sishning mantiqiy davomi edi. Amerika kompaniyasidan taklif olish “lotereya” emas. Buning formulasi oddiy: noyob kompetensiya. Men Yaponiyada ishlash davomida ikkita noyob ko‘nikmani birlashtirdim: ERP tizimlari (Microsoft Dynamics 365) arxitektori darajasidagi texnik bilim va yapon korporativ madaniyatida ishlay olish qobiliyati. Global kompaniyalar (HSO kabi) uchun tilni ham, murakkab IT tizimni ham tushunadigan mutaxassislar juda kam. Ular meni shunchaki ishchi sifatida emas, balki strategik mutaxassis sifatida AQShdagi loyihalarini kuchaytirish uchun taklif qilishdi. Buning uchun faqat kod yozishni emas, balki biznes jarayonlarini (Supply Chain) chuqur tushunish talab etiladi.
– Yaponiyaning “aniqligi” va Amerikaning “tezkorligi” o‘rtasida balansni ushlagan mutaxassis sifatida, qaysi muhit sizga yaqinroq? Yapon va ingliz tillarida ish yuritishda, ikki xil madaniyat vakillarini kelishtirishda boshingizdan o‘tgan qiziq bir voqeani aytib bera olasizmi?
– Menga “gibrid” muhit yaqinroq. Yaponiyada loyihani boshlashdan oldin 80 foiz vaqt rejalashtirishga ketadi, ijro esa benuqson bo‘ladi. Amerikada esa “Tezroq bozorni egallash” (Go-to-market speed) muhim. Mening yutug‘im shundaki, men AQShdagi tezkor loyihalarga yaponcha “Risk Management” (xatarlarni boshqarish) tizimini qo‘llayman.
Bir voqeani aytib beraman: Amerikadagi yirik logistika loyihasida jamoa tezlik orqasidan xavfsizlik qoidalarini o‘tkazib yubormoqchi bo‘ldi. Men yapon tajribamga tayanib, jarayonni to‘xtatdim va tizimli xato borligini isbotlab berdim. Natijada, biz loyihani 2 hafta kechroq topshirdik, lekin kompaniyani million dollarlik jarima xavfidan saqlab qoldik. Bu – madaniyatlar muvozanatining kuchi.
– “UNIQLO” do‘konida oddiy sotuvchilikdan “Luxottica” kabi yirik kompaniyada biznes-tahlilchilikkacha bo‘lgan yo‘l sizga nimani o‘rgatdi? Bu bosqichda siz biznes bilan IT o‘rtasidagi eng muhim ko‘prikni qurgansiz, ya’ni kompaniyadagi muammo ko‘pincha “odamlar”da emas, noto‘g‘ri qurilgan jarayonda ekanini, agar jarayon to‘g‘ri bo‘lsa, raqamlar ham, tezlik ham, sifat ham o‘zgarishini anglab yetingiz, shu haqda biroz…
– UNIQLO men uchun harbiy maktabdek bo‘lgan. U yerda har bir harakat kiyim taxlashdan to kassagacha sekundlab o‘lchanadi. Bu menga “operatsion samaradorlik” nimani anglatishini o‘rgatdi. Keyinchalik Luxottica va HSOda yirik ERP loyihalarida ishlaganimda, shuni angladimki, agar xodim xato qilsa, uni jazolash kerak emas, balki tizimni tekshirish kerak. Yaxshi qurilgan IT tizim (ERP) shunday bo‘lishi kerakki, unda xodimning xato qilishiga imkon qolmasligi lozim. Men hozir kompaniyalarga shuni qurib beraman – xatoni istisno qiladigan avtomatlashgan jarayonlar.
– Hozirda AQSh bozorida ERP sohasiga sun’iy intellektning (AI) kirib kelishi biznes tahlilchilarining ishini qanday o‘zgartiradi deb o‘ylaysiz?
– Ko‘pchilik AI bizning ishimizni olib qo‘yadi deb qo‘rqadi. Men esa buni imkoniyat deb bilaman. AI ma’lumotlarni kiritish va oddiy hisobotlar kabi zerikarli ishlarni o‘z bo‘yniga oladi. Lekin AI hali “strategik qaror” qabul qila olmaydi. Masalan, men asos solgan Mirai Traffic School platformasida biz AI ni “Regulation-Bounded” (qonun bilan chegaralangan) formatda ishlatamiz. AI o‘quvchiga yordam beradi, lekin xavfsizlik standartini inson – ya’ni tizim arxitektori nazorat qiladi. Kelajakda tahlilchilar operator emas, balki AI arxitektoriga aylanadi.
– Siz ishlaydigan soha (Microsoft Dynamics 365) kompaniyalarga nima beradi? To‘g‘ri yo‘lga qo‘yilgan tizim kompaniyaning xarajatlarini qanchalik kamaytirishi mumkin?
– Oddiy tilda aytganda, bu kompaniyaning “miyasi va asab tizimi”. To‘g‘ri yo‘lga qo‘yilgan Microsoft Dynamics 365 tizimi kompaniyaga omborda qancha yuk qolganidan tortib, qayerda ortiqcha xarajat qilinayotganini real vaqtda (real-time) ko‘rsatadi. Biznes uchun bu shunchaki dastur emas, bu xarajatlarni optimallashtirish quroli. Mening tajribamda, to‘g‘ri integratsiya qilingan ERP tizimi yirik kompaniyalarning operatsion xarajatlarini 15-20 foizgacha qisqartirganiga guvoh bo‘lganman. Bu millionlab dollar tejamkorlik degani.
– Ayni vaqtda MBA darajasini olish ustida ishlayapsiz. Keyingi bekat qayer? To‘plagan tajribangizni O‘zbekistonda qo‘llash niyatingiz bormi?
– Hozirda e’tiborim Mirai Traffic School orqali AQShdagi migrantlar xavfsizligini ta’minlash va ta’lim texnologiyalarini rivojlantirishga qaratilgan. Keyingi bekat bu tajribani kengaytirish. O‘zbekiston mening vatanim. Men Amerika va Yaponiyada to‘plagan “Supply Chain” va “Traffic Safety” bo‘yicha tizimli bilimlarimni O‘zbekistondagi raqamlashtirish jarayonlarida qo‘llash niyatim bor. Maqsadim faqat dastur sotish emas, balki xalqaro standartdagi boshqaruv madaniyatini (Management Culture) vatanimga olib kirish.
Barno Sultonova suhbatlashdi
Mahalliy
Jahon banki O‘zbekiston boshlang‘ich ta’limini imtiyozli moliyalashtiradi
Jahon banki O‘zbekistonda boshlang‘ich ta’lim sifatini yaxshilashga qaratilgan 100 million dollarlik imtiyozli moliyalashtirishni ma’qulladi.
«BILIM» («Iqtisodiy o‘sishni rag‘batlantirish uchun maktab ta’limini o‘zgartirish») dasturi Qoraqalpog‘iston Respublikasi, Buxoro, Qashqadaryo, Navoiy, Surxondaryo va Xorazm viloyatlarida amalga oshiriladi.
Dasturning umumiy qiymati 378 million dollarni tashkil etadi. Shundan 273 million dollar O‘zbekiston hukumati, 100 million dollar Jahon banki va 5 million dollar Ta’limni moliyalashtirish xalqaro jamg‘armasi (IFFEd) granti hisobiga moliyalashtiriladi.
2030-yilgacha dastur doirasida 50 ming nafar boshlang‘ich sinf o‘qituvchisi, maktab rahbarlari va ta’lim tizimi mutaxassislarining malakasi oshiriladi. Shuningdek, yangi maktablar qurish va mavjudlarini kengaytirish orqali 27 mingta yangi o‘quv o‘rni yaratiladi.
Loyihaning asosiy maqsadi 1–4-sinflarda tahsil olayotgan qariyb 2 million nafar o‘quvchining o‘qish, matematika va ijtimoiy-emotsional ko‘nikmalarini rivojlantirish hamda ular uchun sifatli ta’lim imkoniyatlarini kengaytirishdan iborat.
Mahalliy
Birov bildi, birov bilmadi…
U bir oz kechikib tug‘ilgan bola edi. Shu bois chaqaloqning inga-ingasi er-xotin o‘rtasida soviy boshlagan munosabatlarni yana asl holiga keltirdi…
Chaqaloqqa Orzimurod deb ism qo‘yishdi. Topgan-tutganlarini dasturxonga to‘kib, qarindosh-urug‘, do‘st-qadrdonga aqiqa oshi tortmoqchi bo‘lishgandi, kimdir: «Hay-hay, aslo unday qilmang, bola ko‘zikib ketadi», dedi. Aqiqa marosimi juda kamtarin o‘tdi, birov bildi, birov bilmadi.
Orzimurodning sunnat to‘yi ham choqqina o‘tdi. Otasining yelkasiga omad qushi qo‘nib, balandroq lavozimga o‘tirgan payt edi-da, bir-ikkita hamkasbi: «To‘yni katta qivormang, nozik joyda ishlayapsiz», deb shipshib qo‘yishdi.
Orzimurod uylanganida, o‘zi farzand ko‘rganida ham shunday bo‘ldi. Farzandlari ulg‘aygach, orttirgan uch-to‘rt so‘miga hovli qurmoqchi bo‘lgandi, «Hay birodar, sal o‘ylab ish qiling. Otangiz falon joyda, o‘zingiz pismadon joydasiz, «dom»ingiz bo‘lsa bor, hovlini nima qilasiz, gap-so‘z bo‘lishi mumkin», deb bu niyatidan qaytarishdi.
Gap-so‘z bo‘lishidan qo‘rqib, hovli qurmadi, mashina sotib olmadi, umrida biror marta bo‘lsin bola-chaqasi bilan kurortga borib dam olmadi. Ellik, oltmishga kirganini birov bildi, birov bilmadi.
Nabirasi uylanayotganida yoshlar «To‘yni falon restoranda qilamiz, falon-pismadon san’atkorlarni taklif qilamiz, qancha deyishsa, beramiz», deb oyoq tirab qolishdi. Maslahatchilarning fikri esa butunlay boshqacha bo‘ldi: «Dabdabaning nima keragi bor, el og‘izga tushgan to‘yning xosiyati bo‘lmaydi».
To‘y mahalla choyxonasida, mahalla havaskorlari ishtirokida o‘tdi. Birovga ma’qul keldi, boshqa birov burnini jiyirdi: «O‘l, xasis, puling bo‘lsa bor, to‘y deganni varanglatib qilmaysanmi…»
Orzimurod ota pensiyaga chiqayotganida hamkasblari maromiga yetkazib maqtashdi. Kamtar, kamsuqumligi, o‘zini o‘t-cho‘qqa urmasligi, betga chopmasligi, kim nima desa «xo‘p» deyishini takror-takror aytib, qo‘liga bir dasta gul tutqazishdi.
Otaxon gulni ko‘tarib uyiga keldi. Bekorchilik, kun sanashga o‘tdi. Umrida birinchi marta kasal bo‘ldi. Uzoq vaqt yotib qoldi. Birov bildi, birov bilmadi.
O‘tgan yili bahorda Orzimurod otaning qazosi yetdi. Mahalladoshlaridan biri: «Ta’ziya marosimida bir-ikki kishi gapirsin», deganday gap qilgandi, masjid imomi unga yovqarash qildi. Marhum «Menga hech narsa kerakmas», deganday qo‘llarini ko‘ksiga qo‘yib, shahar chekkasidagi qabristonning bir chetidan qazilgan qabrga beozorgina kirib ketdi.
Xotira marosimlari choqqina o‘tdi. Birov bildi, birov bilmadi…
(«Siz yozmagan kitob»dan)
Mahalliy
O‘zbekistonning 24 universiteti xalqaro reytingga kirdi
Jakarta shahrida bo‘lib o‘tgan «Global Sustainable Development Congress-2026» doirasida «Times Higher Education» xalqaro reyting agentligi «THE Sustainability Impact Ratings-2026» natijalarini e’lon qildi. Reyting oliy ta’lim muassasalarining Birlashgan Millatlar Tashkilotining Barqaror rivojlanish maqsadlariga qo‘shayotgan hissasini baholaydi.
Bu yilgi reytingga O‘zbekistonning 50 ta oliy ta’lim tashkiloti kiritildi. Ulardan 24 tasi dunyoning eng yaxshi 1000 ta universiteti qatoridan joy oldi.
101–200 o‘rinlar:
Toshkent davlat o‘zbek tili va adabiyoti universiteti;
Toshkent davlat iqtisodiyot universiteti.
201–300 o‘rinlar:
O‘zbekiston Milliy universiteti;
«TIQXMMI» Milliy tadqiqot universiteti.
301–400 o‘rinlar:
Buxoro davlat universiteti;
Samarqand davlat tibbiyot universiteti;
Termiz iqtisodiyot va servis universiteti.
401–600 o‘rinlar:
Farg‘ona davlat texnika universiteti;
O‘zbekiston Milliy pedagogika universiteti;
Toshkent davlat texnika universiteti;
Toshkent davlat yuridik universiteti;
Toshkent axborot texnologiyalari universiteti;
Termiz davlat universiteti;
Toshkentdagi «Vestminster» xalqaro universiteti.
601–800 o‘rinlar:
International School of Finance Technology and Science;
Navoiy davlat universiteti;
Navoiy davlat konchilik va texnologiyalar universiteti;
Samarqand davlat universiteti;
Toshkent davlat tibbiyot universiteti;
Toshkent davlat transport universiteti;
Jahon iqtisodiyoti va diplomatiya universiteti.
801–1000 o‘rinlar:
Farg‘ona davlat universiteti;
O‘zbekiston Respublikasi Huquqni muhofaza qilish akademiyasi;
Toshkent farmatsevtika instituti.
O‘zbekiston universitetlari Barqaror rivojlanish maqsadlarining alohida yo‘nalishlari bo‘yicha ham yuqori o‘rinlarni egalladi. Xususan, Toshkent davlat o‘zbek tili va adabiyoti universiteti «Gender tengligi» yo‘nalishida dunyoda 8-o‘rinni egalladi. Toshkent davlat texnika universiteti «Arzon va toza energiya» yo‘nalishida 5-o‘rin, Farg‘ona politexnika instituti esa shu yo‘nalishda 6-o‘rinni qayd etdi.
Shuningdek, O‘zbekiston Milliy pedagogika universiteti «Gender tengligi» bo‘yicha 20-o‘rin, Termiz davlat universiteti 36-o‘rin, Toshkent axborot texnologiyalari universiteti 48-o‘rinni egalladi. Toshkent davlat tibbiyot universiteti «Sog‘liq va farovonlik» yo‘nalishida 81-o‘rin, Samarqand davlat tibbiyot universiteti esa 82-o‘rindan joy oldi.
Mahalliy
Bayramingiz bilan, yuragi chandiqlarga to‘la hamkasbim!
2024-yil dekabrning so‘ngi kunlari. Farg‘onada metan gaz quyish shoxobchasida sodir bo‘lgan o‘sha dahshatli portlash lavhalari haliyam ko‘z oldimdan ketmaydi. Mashina ichida bolalari bilan qolib ketgan ona, atrofda ikki bolasi bilan cho‘kkalagancha kuyib kul bo‘lgan ayol… Men u yerda emasdim, voqeani o‘z ko‘zim bilan ko‘rmadim. Lekin fojia payti yashin tezligida tarqalgan surat va videolarni anchagacha xayolimdan chiqara olmadim. O‘shanda mas’uliyatsiz mas’ullarni, inson hayotiga befarq bo‘lganlarni tanqid qilib maqola yozgandim, ularni o‘sha mashhur surat ochlikdan o‘layotgan bolaning tepasida o‘limini kutib turgan kalxatga o‘xshatgandim. Undan keyin yana va yana shu kabi voqealar takrorlanishda davom etdi… men qayta-qayta allaqachon ilmiy nomga ega bo‘lgan “Ma’naviy jarohat” (“Moral Injury investigative journalists”) ya’ni jurnalist ko‘ra-bila turib voqeani to‘xtatolmagani yoki tizimli shafqatsizlik qarshisida o‘zini ojiz his qilganida yuzaga keladigan og‘ir ichki inqirozni o‘z boshimdan o‘tkazaverdim.
Shu yerda jurnalist sifatida o‘zimga savol beraman, men-ku masofadan turib, monitor qarshisida xavfsizgina o‘tirib, faqatgina suratlarni ko‘rib shunchalik azoblandim, ruhiyatim ozorlandi, ammo shunday dahshatlarni, o‘limni, qonni va adolatsizlikni o‘z ko‘zi bilan ko‘rgan, jahannamning ichida turib kadr olgan jurnalistlar-chi?
Ularning ruhiyati qanday chidagan?
Mana shu savol bizni jahon jurnalistikasi tarixidagi eng mashhur va eng fojiali faktlarga yetaklaydi. Fotoreportyor Kevin Karter 1993 yilda Sudandagi dahshatli ochlikni suratga olayotganda, obyektiviga ochlikdan yerga yopishib qolgan qoqsuyak bola va undan bir necha qadam narida o‘limini kutib turgan kalxat tushadi.
Karter kadrni yo‘qotmaslik uchun suratni oladi. Bu surat dunyoni uyg‘otdi, Sudanga millionlab dollarlik yordamlar oqib keldi. Jurnalist 1994 yil aprelida Pulitser mukofotini oldi. Ammo jamiyat uni qoralashga ham ulgurdi: “Nega bolaga yordam bermading?”
U ko‘rgan dahshatlar va jamiyatning ta’nasi ijodkorni ichidan yemirib bo‘lgan edi. Mukofot olganidan atigi uch yarim oy o‘tib, 1994-yil 33 yoshli Kevin Karter o‘z joniga qasd qildi. Uning qoldirgan xatida shunday so‘zlar bor edi: “Meni o‘limlar, jasadlar va og‘riqlar haqidagi xotiralar ta’qib qilyapti…”
Ha, Nyu-Yorkdagi Kolumbiya universitetida har yili bahorda Pulitser laureatlariga mukofotlar topshiriladi. Sahnada hamma kulib turadi, ammo bu tantanali lavhalarning orqa fonida nimalar qolganini faqat jurnalistlarning o‘zlari bilishadi. Pulitser shunchaki muvaffaqiyat ramzi emas, balki jurnalistning ruhiy sog‘lig‘i, tinchligi va ba’zan hayoti evaziga jamiyatga “sotilgan” achchiq haqiqatidir. Va bu og‘riqli qismat faqat Afrikada yoki urush maydonlarida uchramaydi. Insoniyatning tizimli jinoyatlarini fosh qiluvchi har bir surishtiruvchi xuddi shu devorga boshi bilan uriladi.
Yoki bo‘lmasa…
2002-yil 6 yanvarda The Boston Globe nashrining “Spotlight” surishtiruv guruhi dunyo tarixidagi eng og‘ir maqolalar turkumini e’lon qilishni boshladi. Jurnalistlar mahalliy katolik cherkovida yillar davomida bolalarga nisbatan qilingan tizimli zo‘ravonliklarni va yuqori martabali rahbarlar bu jinoyatlarni qanday xaspo‘shlab kelganini fosh etishdi.
Ammo jurnalistlarning ushbu maqolalar to‘plami uchun olgan Pulitser mukofoti maxsus xizmat josuslarining ta’qiblari, telefon eshitishlari va oilasiga bo‘lgan tahdidlar ostida yashash — ular to‘lagan badal edi. Har kuni jabrlanuvchilarning ko‘rsatmalarini o‘qish, yuzlab arxiv hujjatlarini vayron bo‘lgan taqdirlar orqali varaqlash jurnalistlarni insoniyatga bo‘lgan ishonchidan ham ayirgandi.
Jurnalist — qutqaruvchi…
Gohida kasbiy burch va insoniylik o‘rtasidagi chegara shu qadar ingichkalashib ketadiki, u yerda sovuqqon jurnalist bo‘lib qolishning iloji bo‘lmaydi. 1973 yilda fotojurnalist Nik Ut Vetnam urushi paytida amerikaliklar tashlagan yondiruvchi bombadan kiyimlari kuyib ketgan, dahshat va og‘riqdan chinqirib qochib kelayotgan 9 yoshli yalang‘och qizaloq Kim Fukni suratga oladi.
Tasavvur qiling, ko‘z oldingizda bolalar tiriklayin yonyapti, ularning terisi erib ketyapti… Nik Ut kadrni muhrlaydi-yu, ammo shundan so‘ng kamerani tashlab, qizaloqni mashinasiga solib kasalxonaga boradi. U shifokorlarni qizaloqni davolashga majbur qiladi va qiz tirik qoladi. U qizni qutqardi, ammo o‘sha kuyib ketgan bolalarning chinqirig‘i, urushning kuyuk hidi ijodkorning ruhiyatida bir umrlik dahshatli chandiq bo‘lib qoldi. U urushdan qaytsa-da, lekin urush uning ichidan hech qachon chiqmadi.
Tan olish kerak, bu professional majburiyat ba’zan haqiqiy qiynoqqa aylanadi. Maqola mukammal, faktlar esa benuqson chiqishi uchun sen o‘zing aslo xohlamagan, yuragingni unutgancha dahshatli kadrlarni qayta-qayta ko‘rishga majbursan.
Va o‘shanda yana anglaysan…
Yana ichingda o‘zingga qayta-qayta o‘sha savolni berasan: agar men shunchaki monitor qarshisida, xavfsiz xonada o‘tirib, tayyor arxiv kadrlarini majburlikdan qayta-qayta kuzatish orqali mana shunday ichdan kuyish hissini tuygan bo‘lsam, yashirin jinoyatlar zanjirining ichiga kirib, haqiqiy surishtiruv qilayotgan, xavf-xatar bilan yuzma-yuz kelayotgan jurnalistlar-chi? Ularning tunlari qanday o‘tgan ekan?
Jurnalistning eng katta dramasi maqola mukammal, faktologik jihatdan benuqson chiqishi uchun o‘zing xohlamagan, ruhiyatingni chil-chil qiladigan dahshatli kadrlarni qayta-qayta ko‘rishga, kattartirib o‘rganishga, soniyasigacha pauza qilib tikilishga majburligi. O‘quvchiga besh qatorlik fakt taqdim etish uchun, jurnalist o‘sha noxush suratlarni o‘z ichidan qayta-qayta o‘tkazadi. Xorij jurnalistikasi va ruhiyatshunosligida surishtiruvchi jurnalistlarning mana shunday ichidan kuyishini ifodolovchi maxsus terminlar bor. Professional doiralarda bu holatni “Remote Vicarious Trauma” (Masofaviy ikkilamchi jarohat) deb atashadi. Bu jurnalist voqea joyida o‘zi jismonan bo‘lmasa-da, ekran ortida arxivlarni kavlaganda, qurbonlarning suratlari va videolarini qayta-qayta tomosha qilganda, ruhiyati xuddi o‘sha dahshatni o‘z boshidan o‘tkazgandek og‘ir jarohat olishidir. Xuddi shunday holatni tavsiflaydigan yana bir termin “Journalism burnout and PTSD symptoms” — “Jurnalistlardagi kasbiy kuyish va posttravmatik stress belgilari”.
Ichdan kuyish iztirobi…
Insonni ichidan kuydiradigan olovli kuchini 2024 yili Farg‘onadagi metan gaz quyish shoxobchasida sodir bo‘lgan dahshatli portlash haqida o‘rganayotganimda yoki Qibrayda to‘rt bola is gazida qolib ketgani, ayniqsa, qizaloqlardan biri eshikni timdalagancha joni uzilganini onasi aytib berayotganda, vodiylik besh nafar talabaning is gazidan vafot etgani va maqola yozish uchun besh uydagi ta’ziyada ishtirok etganimda o‘z tanamda his qilganman.
Yaqinda esa dunyodagi eng shafqatsiz va qonli konveyerlardan biri bo‘lgan, Xitoyning an’anaviy tibbiyotidagi “eszyao” yoshartiruvchi malhami uchun har yili 6 milliondan ortiq jonzotni qurbon qilayotgan global eshak terisi savdosini surishtirayotib, yana o‘sha “olov” ichiga tushib qoldim. Ingliz va xitoy tillaridagi maxfiy saytlarni, xalqaro hisobotlarni soatlab o‘rgandim. Bu kadrlarni o‘rganish men uchun xuddi o‘zimni eng dahshatli, qonli kinoni tomosha qilishga majburlagandek kechdi, haligacha o‘sha maqolaning ichida yashayapman: ko‘z oldimdan tirik jonzotlarni vagonlarga tiqib, kunlar davomida suvsiz va ovqatsiz chegaralardan olib o‘tishgani, ularni yukxonalardan xuddi jonsiz, tuyg‘usiz bir buyumdek uloqtirishgani ketmaydi. O‘sha vahshiylikdan tirik yuklar tushiriladigan joylarda suyaklari singan xo‘tikchalarni, uzilgan dumlarni, quloqlarni ko‘rdim. Ochko‘zlik va shafqatsizlik shu darajaga yetganki, Afrika dalalarida ularning tiriklayin terisini shilib, qonga belangan go‘sht va suyaklarini shunchaki ko‘chalarga, kalxatlarga tashlab ketishgan. Savdo shu qadar foydali va nazoratsizki, bu sovuq tijorat zanjiriga atrofimizdagi 23 ta davlat allaqachon qo‘shilib bo‘lgan…
Bularning hammasini masofadan turib, soatlab va soniyasigacha pauza qilib o‘rganar ekanman, ichim har safar xuddi o‘sha Farg‘onadagi gaz portlashidagidek kuyishda davom etaverdi. Eng dahshatlisi, bu og‘riq faqat ekran yoki arxiv hujjatlari ichida qolib ketmadi. O‘sha o‘rganishlarimdan keyin bu fojiani yanada teranroq his qila boshladim. Ko‘cha-ko‘yda, bozor atrofida ustida o‘zidan o‘n barobar og‘ir yukni ko‘tarib turgan, xivichlar yag‘irini yara qilib tashlagan bo‘lsa-da, yana qayta-qayta qamchilanayotgan o‘sha beozor jonzotlarni ko‘rganimda, maqola uchun o‘rgangan har bir fakt, har bir surat, Keniyada eshaklari o‘g‘irlanib, tirikchiligi kuniga 30 dollardan 5 dollarga tushib qolgan Morris Njeruning ortda qolgan bolalari ko‘z oldimda jonlanadi….
***
Matbuot va Ommaviy axborot vositalari xodimlari kuni keng nishonlanayotgan bir paytda, juda ko‘pchilik istehzo bilan eslaydigan jonivorni, eshakni eslash shartmidi, deya istehzoli jilmayishingiz mumkin.
Ha, bugun men uchun shart!
Chunki jurnalistika faqat chiroyli tabriklardan iborat emas.
Garchi hech qachon qonli urushlarda qatnashmagan, olovlarning ichida bo‘lmagan, dunyo tan olgan Pulitser mukofotiga hech qachon da’vogarlik qilmagan bo‘lsam-da, ichidan kuygan, “Ma’naviy jarohat” (“Moral Injury investigative journalists”) ya’ni ko‘ra-bila turib voqeani to‘xtatolmaganim, shafqatsizlik, adolatsizliklar qarshisida o‘zimni ojiz his qilganim uchun og‘ir ichki inqirozni qayta-qayta qalbidan o‘tkazayotgan oddiy jurnalistman. Bayramingiz bilan tabriklayman, yuragi chandiqlarga to‘la hamkasbim!
Mahalliy
AQSh Savdo vakili Jeymison Grir bilan muhim uchrashuv bo‘lib o‘tdi
Saida Mirziyoyeva AQSh Savdo vakili, elchi Jeymison Grir bilan uchrashdi. Uchrashuv davomida bir yil mobaynida birgalikda amalga oshirilgan salmoqli ishlar ikki tomonlama munosabatlarni yangi bosqichga ko‘tarishga xizmat qilgani muhokama qilindi.
Hamkorlikning istiqbolli yo‘nalishlaridan biri sifatida, yaqin kunlarda o‘zaro savdo va investitsiyalarni rag‘batlantirish to‘g‘risidagi bitim imzolanishi kutilmoqda.
Uchrashuv so‘ngida Saida Mirziyoyeva O‘zbekiston bilan aloqalarni mustahkamlashga hamda ikki tomonlama sheriklikni kengaytirishga ko‘rsatayotgan yuksak e’tibori uchun elchi janoblariga alohida minnatdorchilik bildirdi.
-
Dunyodan3 days agoEron Hormuz boʻgʻozi orqali oʻtayotgan kemalarni ogohlantirdi
-
Dunyodan5 days agoQirgʻiziston va Oʻzbekiston chegarani delimitatsiya qilish doirasida hudud almashadilar
-
Jamiyat3 days agoToshkent davlat agrar universiteti sport kompleksida yong‘in sodir bo‘ldi
-
Iqtisodiyot4 days ago
Prezident raisligida videoselektor boshlandi
-
Iqtisodiyot3 days ago“Xohlagan ekinni ekish mumkin” – Yangi tartib fermerga nima beradi?
-
Jamiyat5 days agoChirchiqda kanalga tushib ketgan fuqaro qutqarib qolindi
-
Mahalliy3 days ago
Birov bildi, birov bilmadi…
-
Sport5 days agoJCh kundaligi. Kabo-Verdeda mo‘jiza, Urugvayda sharmandalik, Dembeleda het-trik, Eronda drama
